Ключевые успехи

• 2001 Построение оснований передовой компании с ориентацией на “corporate finance consulting“

  В момент своего основания группа NATLAND Group первично ориентировалась на консультационные услуги в области corporate finance, фузий и аквизиций.

• 2003 Совместное финансирование реалитных проектов, реструктуризаций и mezzanin финансирование фирм

  Постепенно начал NATLAND играть роль активного инвестора в сегменте средних предприятий и также сполуфинансировать девелоперские проекты.

• 2005 Совместное финансирование жилых домов “Čtyřlístek“ (“Клевер“) и “Kopretina“ (“Ромашка“)

  Проект жилых домов “Čtyřlístek“ (Клевер) и “Kopretina“ (Ромашка) сполуфинансированный из средств группы NATLAND принадлежит к наилучше продающимся проектам в среднем сегменте резиденционного жилья в Праге.

• 2006 Инвестиция в проект фотовольтатических электростанций Energy 21

  Группа NATLAND Group была в числе первых реальных инвесторов в области солярной энергетики, которые откликнулись на новое законодательство Чешской Республики, поддерживающее развитие энергетики, использующей обновляемые источники. С момента основания компаний Energy 21 и CE Solar группа вступила в новую фазу своего развития в качестве эксплуатационника, а также строителя солярных электростанций. Компания Energy 21 скоро стала лидером в области производства электроэнергии из обновляемых источников в Чешской Республике.

• 2007 Аквизиция земель в Черниговской области на Украине в рамках проекта “Agro 21“

  NATLAND стала инвестором проекта Agro 21, который ориентировался на аквизиции земель в Черниговской области на Украине. Во время инвестиции осуществилась аквизиция и комплементация кооперативов с обрабатываемой плошадью больше чем 16000га сельскохозяйственной земли.

  Спасение и реструктуризация баскетбольного клуба г. Пардубице - BK Pardubice

  Группа NATLAND стала мажоритарным владельцем баскетбольного клуба BK Pardubice, a. s. Целью сотрудничества было основание стабильной действующей торговой компании спортивного типа при помощи ее реструктуризации.

• 2008 Участие в реструктуризации и развитии компании Taiko

  Группа NATLAND осуществила аквизицию миноритарной доли в компании Taiko, a. s., которая принадлежит к самым большим организаторам мероприятий в Праге и одновременно управляет комплексом “Жлутэ Лазне“.

• 2009 Создание холдинговой структуры компании с адресом головного предприятия на Кипре

  С 2009 года группой руководит материнская компания, расположенная на Кипре. Мажлритарным собственником общества является Managing Partner группы NATLAND Group Томаш Рашка, которому принадлежит 70%-ная доля в компании. Ян Котятко, Partner группы NATLAND Group имеет 13% акций компании, остальные 17% принадлежат менеджменту компании.

• 2010 Принятие и реструктурализация строительного и девелоперского общества Prominecon Group

  Группа NATLAND Group приняла общество Prominecon Group, a. s., специализирующуюся на подземных, транспортных и водохозяйственных линейных сооружениях. В том же году была начата реструктурализация компании, целью которой является укрепление основной области деятельности группы и реализация дальнейших преобразований, направленных на укрепление позиции на рынке.

  Продажа компаний Apogeo и Smart Office & Companies

  После окончания формирования консультационных компаний Apogeo (специализация в области аудита, налогов, консультирования в области бухгалтерии и учета зарплаты) и Smart Office & Companies (лидер в области ready-made компаний и ведущий провайдер регистрационных адресов и виртуальных офисов) группа NATLAND Group продала свою долю в данных компаниях. Обе компании объединились в группу Apogeo Group и действуют далее под самостоятельной маркой.

  50% квартир в рамках девелоперского проекта Чаковицкий парк было продано

  Жилой комплекс Чаковицкий парк является совместным проектом девелоперской компании M&K Development и инвестиционной группы NATLAND Group. Рядом с обширным замковым парком пяти и шестиэтажные жилые дома, вмещающие в себя 774 квартир со всем необходимым оборудованием. С момента начала продажи в рвмках I фазы проекта было продано уже 50% квартир. Проект был отмечен общественностью как „Риэлтерский проект года 2011“.

• 2011 Спасение и реструктурализация футбольного клуба SK Slavia Praha

  В 2011 году клуб SK Slavie Praha находился в критической ситуации, ему грозило исчезновение. Вход в клуб группы NATLAND Group обеспечил стабилизацию ситуации, решение споров с бывшими собственниками, а также началась реструктурализация клуба, и параллельно принимались меры по его дальнейшему развитию.

  Эмиссия облигаций

  В 2011 году компания NATLAND Group Limited реализировала первую эмиссию облигаций в объеме 20 миллионов EUR с целью использовать средства от эмиссии на финансирование дальнейших аквизиций в регионе Центральной Европы, в частности в области проектов real-estate projektů, а также аквизиций в области производства, услуг и энергетики.

  Инвестиция в миноритарную долю в компании Pražské služby

  После закупки доли в размере 18,85 % компания NATLAND Group стала самым крупным миноритарным акционером общества Pražské služby, a. s., которая имеет многолетний опыт работы с коммунальными отходами и их ликвидацией.

  Успешная продажа Energy 21

  После частичного выхода в 2010 году группа NATLAND Group в 2011 году решила продать оставшуюся долю инвестиционному фонду Mid Europa Partners и, тем самым, окончить свою успешную деятельность в фотовольтаической области в Чешской Республике.. На период продажи продажи компании Energy 21 вела эксплуатацию в общей сложности 33 солярных электростанций, общая мощность которых достигала 62 MW, что соответствовало приблизительно 3,3 % общей производимой мощности в Чешской Республике. Посредством дочерней компании Energy 21 Slovakia, s.r.o. фирма работала и в Словакии.

  Аквизиция мажоритарной доли мультифункционального комплекса Eden

  NATLAND Group стала мажоритарным собственником компании Eden Sports Investments Ltd., которой принадлежит мультифункциональный комплекс в Eden. Его составной частью является самый современный футбольный стадион в Чешской Республике, вмещающий 21 тысячу мест для зрителей на закрытыз трибунах, а также имеющий специальные помещения для VIP, клубный этаж и boardroom. Далее сюда относится более 3500 м2 нежилых и жилых помещений, площади для бизнеса и рестораны. Целью долгосрочного проекта является, прежде всего, развитие предпринимательской деятельности в рамках целого мультифунционального объекта.