Milníky

• 2001 Vybudování základů přední společnosti zaměřené na corporate finance consulting

  V době svého založení jsme se orientovali primárně na poradenské služby v sektoru corporate finance, vstupu na trh nebo podnikových a značkových fúzí a akvizic.

• 2003 Spolufinancování realitních projektů, restrukturalizace a mezzaninové financování firem

  Postupně se záběr NATLAND Group rozšířil o roli aktivního investora v segmentu středních podniků a také ve spolufinancování developerských projektů.

• 2005 Spolufinancování bytových domů Čtyřlístek a Kopretina

  Projekt bytových domů Čtyřlístek a Kopretina spolufinancovaný ze zdrojů skupiny NATLAND Group se řadí mezi nejlépe prodávané ve středním segmentu rezidenční výstavby v Praze.

• 2006 Investice do projektu fotovoltaických elektráren Energy 21

  Skupina NATLAND Group patřila mezi první skutečné investory v oblasti solární energetiky, kteří zareagovali na novou legislativu České republiky podporující rozvoj energetiky z obnovitelných zdrojů. Se založením společností Energy 21 a CE Solar zahájila skupina novou etapu svého rozvoje jako provozovatele a zároveň i stavitele solárních elektráren. Energy 21 se brzy stala lídrem v oblasti výroby elektrické energie z obnovitelných zdrojů v České republice.

• 2007 Akvizice pozemků v Černigovské oblasti na Ukrajině v rámci projektu Agro 21

  Projekt Agro 21 byl zaměřen na akvizice pozemků v Černigovské oblasti na Ukrajině. Během investice došlo k akvizici a komplementaci zemědělských družstev s obhospodařovanou plochou více než 16 000 hektarů zemědělské půdy.

  Záchrana a restrukturalizace pardubického basketbalového klubu BK Pardubice

  V roce 2007 se investiční skupina NATLAND Group stala majoritním vlastníkem basketbalového klubu BK Pardubice, a.s. Cílem spolupráce bylo sestavení stabilní fungující obchodní společnosti sportovního typu formou její restrukturalizace. Po úspěšném dokončení transformace byl klub BK Pardubice v roce 2009 prodán ostatním akcionářům.

• 2008 Účast na restrukturalizaci a rozvoji společnosti Taiko

  NATLAND Group provedla akvizici minoritního podílu ve společnosti Taiko, a. s., která patří k největším organizátorům veřejných akcí v Praze a zároveň provozuje areál Žlutých lázní. Role skupiny spočívá především v poradenství při restrukturalizaci společnosti a jejím dalším rozvoji.

• 2009 Vybudování holdingové struktury společnosti se sídlem na Kypru

  Od roku 2009 je skupina řízena mateřskou společností sídlící na Kypru. Majoritním vlastníkem společnosti je Managing Partner skupiny NATLAND Group Tomáš Raška se zastoupením 70% podílu ve společnosti. Jan Koťátko, Partner skupiny NATLAND Group vlastní 13% akcií společnosti a zbylých 17% je v rukách managementu společnosti.

• 2010 Převzetí a restrukturalizace stavební a developerské společnosti Prominecon Group

  NATLAND Group převzala společnost Prominecon Group, a. s. která se specializuje na podzemní, dopravní a vodohospodářské liniové stavby. V tomtéž roce byla zahájena restrukturalizace společnosti, jejímž cílem je posílit základní oblasti působení skupiny a uskutečnit další změny směřující k upevnění pozice na trhu.

  Prodej společností Apogeo a Smart Office & Companies

  Po dokončení rozvoje poradenských společností Apogeo (specializace na oblast auditu, daní, účetního a mzdového poradenství) a Smart Office & Companies (lídr v oblasti ready-made společností a přední poskytovatel registračních sídel a virtuálních kanceláří) NATLAND Group svůj podíl v těchto společnostech prodala. Obě společnosti se sloučily do skupiny Apogeo Group a fungují dále pod samostatnou značkou.

  50% bytů v rámci developerském projektu Čakovický park prodáno

  Obytný soubor Čakovický park je společným projektem developerské společnosti M&K Development a investiční skupiny NATLAND Group. Přímo u rozsáhlého zámeckého parku vyrostou pěti a šestipatrové bytové domy s celkovým počtem 774 bytových jednotek s potřebným zázemím. Od začátku prodeje I.fáze projektu bylo prodáno již 50% bytů. Projekt získal ocenění veřejnosti jako „Realitní projekt roku 2011“.

• 2011 Záchrana a restrukturalizace fotbalového klubu SK Slavia Praha

  V roce 2011 se SK Slavie Praha nacházela v kritické situaci a klubu hrozil zánik. Vstup NATLAND Group do klubu vedl ke stabilizaci situace, vyřešení sporů s bývalými vlastníky a zároveň byla zahájena restrukturalizace klubu spolu s přijetím opatření pro jeho další rozvoj.

  Emise dluhopisů

  V roce 2011 společnost NATLAND Group Limited realizovala první emisi dluhopisů ve výši 20 milionů EUR s cílem využít prostředky získané emisí na financování dalších akvizic v regionu střední Evropy, zejména v oblasti real-estate projektů a akvizice v oblasti výroby, služeb a energetiky.

  Investice do minoritního podílu ve společnosti Pražské služby

  Koupí podílu ve výši 18,85 % se stala NATLAND Group největším minoritním akcionářem společnosti Pražské služby, a. s., která má dlouholeté zkušenosti v nakládání s komunálním odpadem a jeho likvidací.

  Úspěšný prodej Energy 21

  Po částečném exitu v roce 2010 se skupina NATLAND Group rozhodla odprodat v roce 2011 zbývající podíl investičnímu fondu Mid Europa Partners a ukončit tak své úspěšné působení v oblasti fotovoltaiky v České republice. V době prodeje společnosti provozovala Energy 21 celkem 33 solárních elektráren, jejichž celkový výkon dosahoval 62 MW, což odpovídalo přibližně 3,3 % celkového instalovaného výkonu v České republice. Prostřednictvím dceřiné společnosti Energy 21 Slovakia, s.r.o., firma působila také na Slovensku.

  Akvizice majoritního podílu multifunkčního komplexu Eden

  NATLAND Group se stala majoritním vlastníkem společnosti Eden Sports Investments Ltd., vlastnící multifunkční komplex v Edenu. Jeho součástí je nejmodernější fotbalový stadion v České republice, který pojme 21 tisíc sedících diváků na krytých tribunách a nabízí také speciální prostory pro VIP, klubové patro nebo boardroom. Dále zahrnuje více jak 3500 m2 nebytových a bytových prostor, obchodní plochy a restaurace. Cílem dlouhodobého projektu je především rozvoj podnikatelské činnosti v rámci celého multifunkčního objektu.